Op ongebaande paden groeien de mooiste kansen
Ik zoom uit en
De wereld verandert snel en continu. Voor (overheids)organisaties is het nodig om daar op in te spelen en in mee te gaan. Maar soms is de snelheid niet dezelfde, of spelen er andere krachten die ervoor zorgen dat het nodig is om tijdelijk exptertise in huis te halen. Bijvoorbeeld vanwege een organisatieverandering, omdat het team in transitie is of omdat de koers niet helder is.
Ik sta dan voor je klaar. Met mijn unieke stijl en aanpak help ik bij het verbeteren van teams, het aanscherpen van de focus van de organisatie of het oplossen van conflicten.
Weten hoe ik dat doe? Dat is geen standaard pakket. Zullen we koffie drinken? Dan vertel ik meer over wat ik voor jou kan doen.
“Elke opdrachtgever geeft me een kijkje in de keuken. Telkens weer is dat een bijzondere ervaring.”
Mary VolkersManagement, Advies of Mediation
‘Ik houd van tuinieren.
Dat past bij mijn grondige aanpak.’
Management & advies
Ik observeer, kijk welke beweging er is en welke beweging nodig is. Dat betekent soms dat ik tegen de stroom inga. Als dat goed is voor een team of organisatie, ga ik dat niet uit de weg. Het gaat er namelijk om dat team of organisatie weer gezond aan de toekomst kan bouwen.
Stromen en onderstromen breng ik in kaart en maak ik zichtbaar. Door te werken aan bewustwording van ingesleten patronen – en het doorbreken ervan als ze niet helpend zijn – brengen we samen plezier en focus terug in het werk. Snel, maar realistisch.
Mediation
Is er ruzie? Spanning? Een conflict? En is de oplossing ingewikkeld? Begrijp ik. In dit soort situaties is het lastig om uit te zoomen of om alle belangen goed te wegen. Ik herken patronen, systemen en gedragingen en hoe ze zich tot elkaar verhouden. En ja, daar groeit soms iets scheef.
Eerst gaan we de diepte in. Niet altijd leuk, maar wel altijd nodig om inefficiënte patronen aan te pakken. Want patronen zijn vaak zichtbaar aan de oppervlakte, maar de dynamiek zit eronder. Het doel is om er gezamenlijk uit te komen en van elkaar te leren. Nou ja… het échte doel is om ervoor te zorgen dat alle betrokkenen weer respect voor en vertrouwen in elkaar hebben.
Sparringpartner
Wanneer je met mij in zee gaat, zul je me betrappen op een aanpak die mensen niet gewend zijn. Ik haal heel veel kennis uit beproefde methodieken en onderzoeken, maar kijk daarbij ook naar wie ik voor me heb en wat elk individu nodig heeft. Ja, ook als het niet past bij jouw filosofie. Want op ongebaande paden groeien de mooiste kansen.
De missie en visie van de organisatie zijn mijn anker. Ik werk niet vanuit het belang van degene met het meeste mandaat, maar vanuit het belang van de organisatie. Zo kan ik scherpe adviezen geven om de organisatie in beweging te brengen.
Teamleider
Een team weer gezond en weerbaar maken? Dat is geen kwestie van altijd hetzelfde medicijn. Daarom kijk ik eerst goed naar wat het team en de leden van het team nodig hebben. Dat doe ik altijd vanuit de missie en visie van de organisatie. Is dat overbodig om te zeggen? Ik vind van niet. Want mijn uitgangspunt is, dat niets vanzelfspekend is.
In deze rol noemen mensen me altijd teamleider, maar zelf zie ik dat anders. Ik sta graag naast mensen [link naar pagina schilderij], niet erboven. Mens en team betrek ik intensief bij werken aan verandering. Op een manier die voelt alsof het vanzelf gaat. Dat vind ik nou zo mooi aan mijn werk! De beweging in gang brengen.

Een kudde pinguïns
De samenwerking tussen Mary en 2Engage is gebaseerd op gedeelde inzichten en een gezamenlijke passie voor teambegeleiding. Goof van Amelsfoort heeft Mary geholpen bij het opbouwen van haar teams. Zijn boek, dat haar visie weerspiegelt, bevat voorbeelden uit haar eigen praktijk. Beide delen een voorliefde voor systemisch werk, wat de samenwerking versterkt.
“Goof heeft het boek 'Een kudde pinguïns' geschreven, waarin veel van mijn visie op teambegeleiding terug te vinden is.”
Mary VolkersManagement, Advies of Mediation